1. Sourcing Pulse Report 2022

    Sourcing Pulse Report 2022
    Sourcing Nederland richt zich op het onderling delen van inzichten en kennis. Met de dynamiek in de

    STRATEGIE

    AUTEUR: SOURCING NEDERLAND

    TYPE: ARTIKEL

  2. Zes ICT-aandachtspunten voor bestuurders

    Zes ICT-aandachtspunten voor bestuurders
    De informatie- en communicatietechnologie (ICT) ontwikkelt zich in een adembenemend tempo: SaaS, wea

    AUTEUR: LID

    GOVERNANCE

    TYPE: ARTIKEL

  3. IT-competenties voor digitale transformatie?

    IT-competenties voor digitale transformatie?
    Veel bedrijven zien digitale transformatie als dé manier om competitief te blijven. Als digitaliser

    TYPE: ARTIKEL

    AUTEUR: LID

    STRATEGIE

  4. Early Supplier Involvement: een introductie op het vroegtijdig betrekken van IT-leveranciers

    Early Supplier Involvement: een introductie op het vroegtijdig betrekken van IT-leveranciers
    Een introductie van iSourcing Hub over het vroegtijdig betrekken van de markt bij het uitbesteden en

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: EARLY SUPPLIER INVOLVEMENT

    FASE: VERKENNING

  5. The Agile-TAAS or, The evolution of Outsourcing

    The Agile-TAAS or, The evolution of Outsourcing
    Snel inspelen op veranderende omstandigheden is waar het om draait in de VUCA wereld. Maar ook effec

    FASE: DIENSTVERLENING

    PROCES: LEVERING

    PRODUCTIE EN OPERATIE

    MODEL: OUTSOURCING

    MODEL: OFFSHORING

    MODEL: TAAS

    AUTEUR: EXTERN

    TYPE: ARTIKEL

  6. Zes ICT-aandachtspunten voor bestuurders

    Zes ICT-aandachtspunten voor bestuurders
    ICT heeft zich van een ondersteunende rol ontwikkeld naar een rol die het succes of falen van de org

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    STRATEGIE

    PROCES: BESLUITVORMING

  7. Inkoop Trends 2022

    Inkoop Trends 2022
    Supply Value heeft voor de tiende keer de belangrijkste inkooptrends voor het komende jaar onderzoch

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    GOVERNANCE

    STRATEGIE

  8. How partners mediate platform power: Mapping business and data partnerships in the social media ecosystem

    How partners mediate platform power: Mapping business and data partnerships in the social media ecosystem
    Social media platforms’ digital advertising revenues depend considerably on partnerships. Business p

    AUTEUR: EXTERN

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: SAMENWERKING

  9. Reconciling agile frameworks with IT sourcing through an IT sourcing dimensions map and structured decision‐making

    Reconciling agile frameworks with IT sourcing through an IT sourcing dimensions map and structured decision‐making
    While there is a plethora of literature on IT Sourcing (ITS) strategy, little is known about the imp

    AUTEUR: EXTERN

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: AGILE

    PROCES: BESLUITVORMING

  10. Extra vergoeding wegens ernstig verwijtbaar ontslag

    Extra vergoeding wegens ernstig verwijtbaar ontslag
    Afgelopen jaar was er veel aandacht voor diverse rechtszaken in hoog opgelopen geschillen tussen IT-

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: JURIDISCH

  11. Aanbesteden in 10 dagen

    Aanbesteden in 10 dagen
    De voorbereiding van een aanbesteding duurt al snel enkele maanden. Kan dat ook korter? Sander van d

    AUTEUR: LID

    FASE: TRANSITIE

    TYPE: ARTIKEL

  12. Mayonaise met hagelslag

    Mayonaise met hagelslag
    Outsourcing met agile? Dat lijkt op het eerste gezicht een onlogische combinatie. Outsourcing wordt

    THEMA: AGILE

    AUTEUR: LID

    GOVERNANCE

    TYPE: ARTIKEL

  13. A turbulent world calls for more agility in Sourcing!

    A turbulent world calls for more agility in Sourcing!
    Snelheid, flexibiliteit, anders omgaan met risico's en een betere samenwerking tussen klant en lever

    PROCES: TRANSITIE

    TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: AGILE

  14. Hacken op verzoek: de best practices

    Hacken op verzoek: de best  practices
    Het hacken op verzoek is een vreemde eend in de bijt van IT-dienstverlening. Zo kan, in tegenstellin

    FASE: DIENSTVERLENING

    PROCES: SECURITY EN PRIVACY

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    PROCES: LEVERING

    PRODUCTIE EN OPERATIE

  15. The potential rise of relation-based outsourcing

    The potential rise of relation-based outsourcing
    Het aangaan van op transacties gebaseerde outsourcing komt steeds minder voor, de nadruk ligt steeds

    AUTEUR: LID

    GOVERNANCE

    PROCES: REGIE

    MODEL: VESTED

    TYPE: ARTIKEL

  16. Invisible governance - De kritische factor voor succes in projecten

    Invisible governance - De kritische factor voor succes in projecten
    Governance, een cruciaal thema in organisaties, gaat in essentie over het zorgen voor zingeving en b

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: TRANSITIE

    TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT

    GOVERNANCE

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

  17. INKOOP TRENDS 2021

    INKOOP TRENDS 2021
    Supply Value heeft de belangrijkste trends voor 2021 binnen het inkoopvakgebied onderzocht. Aan de h

    FASE: PARTIJ SELECTIE

    FASE: DIENSTVERLENING PROCES: LEVERING

    PRODUCTIE EN OPERATIE

    FASE: DIENSTVERLENING

    PROCES: LEVERANCIERSELECTIE

    PROCES: LEVERING

    TYPE: ARTIKEL

    AUTEUR: LID

  18. Update Nederlandse IT-wanprestatiejurisprudentie

    Update Nederlandse IT-wanprestatiejurisprudentie
    Veel IT-projecten blijken nog steeds moeilijk in te kaderen. Oorspronkelijke verwachtingen over plan

    FASE: TRANSITIE

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: JURIDISCH

    PROCES: EXIT CONTRACTBEËINDIGING

  19. Juridische aspecten van exitmanagement

    Juridische aspecten van exitmanagement
    Waar twee partijen ‘uit elkaar gaan’ ontstaan altijd discussies rond het ontvlechten van de samenwer

    FASE: TRANSITIE

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    PROCES: EXIT CONTRACTBEËINDIGING

  20. Leiderschap bij verandering

    Leiderschap bij verandering
    Organisaties veranderen voortdurend en bezinnen zich daarbij op hun producten en diensten en op de m

    FASE: TRANSITIE

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

  21. Culturele diversiteit in outsourcing

    Culturele diversiteit in outsourcing
    In een artikel over hoe om te gaan met culturele diversiteit in Outsourcing ligt de conclusie zodani

    FASE: VERKENNING

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: DIVERSITEIT

  22. When does the employee follow the work – and particularly when not

    When does the employee follow the work – and particularly when not
    ENG - If outsourcing constitutes a transfer of undertaking, all dedicated employees involved in the

    TYPE: ARTIKEL

    AUTEUR: LID

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: HR

  23. Outsourcing the pain, keeping the pleasure: effects of outsourced touchpoints in the customer journey

    Outsourcing the pain, keeping the pleasure: effects of outsourced touchpoints in the customer journey
    Firms struggle to manage touchpoints in their customer journey that consumers perceive as dissatisfy

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

  24. Collaboration – four steps to deployment

    Collaboration – four steps to deployment
    The four steps are: 1. Align mutual interests and objectives. 2. Understand drivers and requirements

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: SAMENWERKING

  25. Could customers and suppliers redeem us from post-COVID-19’s economic crisis?

    Could customers and suppliers redeem us from post-COVID-19’s economic crisis?
    The immediate shock of being confronted with the COVID-19 pandemic, plus the world’s governments’ re

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: CORONA

  26. Waarde creëren in de keten: de effecten van marktgerichtheid, duurzaamheid en innovatie

    Waarde creëren in de keten: de effecten van marktgerichtheid, duurzaamheid en innovatie
    Uitbesteding heeft geleid tot grote afhankelijkheid van leveranciers. Leveranciers bepalen niet alle

    AUTEUR: EXTERN

    TYPE: ARTIKEL

  27. Leveranciers vroegtijdig betrekken bij ICT aanbestedingen binnen het publieke domein

    Leveranciers vroegtijdig betrekken bij ICT aanbestedingen binnen het publieke domein
    Supply Value heeft in samenwerking met Universiteit Twente onderzoek gedaan naar het vroegtijdig bet

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    FASE: PARTIJ SELECTIE

    THEMA: EARLY SUPPLIER INVOLVEMENT

    PROCES: LEVERANCIERSELECTIE

  28. The multi-sourcing journey of a European retailer: A roller coaster ride or smooth sailing?

    The multi-sourcing journey of a European retailer: A roller coaster ride or smooth sailing?
    During the last decade, the scope of IT outsourcing arrangements evolved from a dyadic client–vendor

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    BRANCHE: RETAIL

  29. Tussen wal en schip: positie van werknemers bij heruitbesteding

    Tussen wal en schip: positie van werknemers bij heruitbesteding
    Wat gebeurt er bij een overname met de werknemers die de uitbestede werkzaamheden eerder verrichtten

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: TRANSITIE TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT

    PROCES: HR

  30. Rabobank start verkoop 'boekhoudrobots'

    Rabobank start verkoop 'boekhoudrobots'
    De financiële sector staat al langer onder druk, toenemende druk vanuit de Fintechs, lagere rentesta

    AUTEUR: EXTERN

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: INNOVATIE

  31. De zes succesfactoren voor digitale transformatie

    De zes succesfactoren voor digitale transformatie
    Goede samenwerking tussen business en IT is nodig om organisaties snel te kunnen veranderen. Dezelfd

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: SAMENWERKING

  32. Collaboration – have you got your bases covered?

    Collaboration – have you got your bases covered?
    Deze uiteenzetting gaat in op het vraagstuk welke basisprincipes er zijn voor een goede samenwerking

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: SAMENWERKING

    PROCES: MEDIATION FIX

  33. The business impact of the Corona virus from a Dutch employment law perspective

    The business impact of the Corona virus from a Dutch employment law perspective
    Under Dutch law an employer has a duty of care to provide a healthy and safe work environment for it

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: CORONA

    THEMA: JURIDISCH

  34. Spiral Dynamics als kader voor teamontwikkeling

    Spiral Dynamics als kader voor teamontwikkeling
    Spiral Dynamics is een integraal verandermodel voor mensen, teams en organisaties. Spiral Dynamics g

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    PROCES: TRANSITIE TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: HR

  35. The Overcommitted Organization

    The Overcommitted Organization
    Waarom het lastig is mensen over meerdere teams in te zetten en wat je er aan kunt doen. Door: Mark

    AUTEUR: EXTERN

    TYPE: ARTIKEL

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: TRANSITIE TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT

    PROCES: HR

  36. De kleine Laloux

    De kleine Laloux
    Frederic Laloux Reinventing Organizations in het kort Door: Freek van Looveren

    AUTEUR: EXTERN

    TYPE: ARTIKEL

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: TRANSITIE TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT