1. Aanbesteden in 10 dagen

    Aanbesteden in 10 dagen
    De voorbereiding van een aanbesteding duurt al snel enkele maanden. Kan dat ook korter? Sander van d

    AUTEUR: LID

    FASE: TRANSITIE

    TYPE: ARTIKEL

  2. Mayonaise met hagelslag

    Mayonaise met hagelslag
    Outsourcing met agile? Dat lijkt op het eerste gezicht een onlogische combinatie. Outsourcing wordt

    THEMA: AGILE

    AUTEUR: LID

    GOVERNANCE

    TYPE: ARTIKEL

  3. A turbulent world calls for more agility in Sourcing!

    A turbulent world calls for more agility in Sourcing!
    Snelheid, flexibiliteit, anders omgaan met risico's en een betere samenwerking tussen klant en lever

    PROCES: TRANSITIE

    TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: AGILE

  4. Hacken op verzoek: de best practices

    Hacken op verzoek: de best  practices
    Het hacken op verzoek is een vreemde eend in de bijt van IT-dienstverlening. Zo kan, in tegenstellin

    FASE: DIENSTVERLENING

    PROCES: SECURITY EN PRIVACY

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    PROCES: LEVERING

    PRODUCTIE EN OPERATIE

  5. The potential rise of relation-based outsourcing

    The potential rise of relation-based outsourcing
    Het aangaan van op transacties gebaseerde outsourcing komt steeds minder voor, de nadruk ligt steeds

    AUTEUR: LID

    GOVERNANCE

    PROCES: REGIE

    MODEL: VESTED

    TYPE: ARTIKEL

  6. Invisible governance - De kritische factor voor succes in projecten

    Invisible governance - De kritische factor voor succes in projecten
    Governance, een cruciaal thema in organisaties, gaat in essentie over het zorgen voor zingeving en b

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: TRANSITIE

    TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT

    GOVERNANCE

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

  7. INKOOP TRENDS 2021

    INKOOP TRENDS 2021
    Supply Value heeft de belangrijkste trends voor 2021 binnen het inkoopvakgebied onderzocht. Aan de h

    FASE: PARTIJ SELECTIE

    FASE: DIENSTVERLENING PROCES: LEVERING

    PRODUCTIE EN OPERATIE

    FASE: DIENSTVERLENING

    PROCES: LEVERANCIERSELECTIE

    PROCES: LEVERING

    TYPE: ARTIKEL

    AUTEUR: LID

  8. Update Nederlandse IT-wanprestatiejurisprudentie

    Update Nederlandse IT-wanprestatiejurisprudentie
    Veel IT-projecten blijken nog steeds moeilijk in te kaderen. Oorspronkelijke verwachtingen over plan

    FASE: TRANSITIE

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: JURIDISCH

    PROCES: EXIT CONTRACTBEËINDIGING

  9. Juridische aspecten van exitmanagement

    Juridische aspecten van exitmanagement
    Waar twee partijen ‘uit elkaar gaan’ ontstaan altijd discussies rond het ontvlechten van de samenwer

    FASE: TRANSITIE

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    PROCES: EXIT CONTRACTBEËINDIGING

  10. Leiderschap bij verandering

    Leiderschap bij verandering
    Organisaties veranderen voortdurend en bezinnen zich daarbij op hun producten en diensten en op de m

    FASE: TRANSITIE

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

  11. Culturele diversiteit in outsourcing

    Culturele diversiteit in outsourcing
    In een artikel over hoe om te gaan met culturele diversiteit in Outsourcing ligt de conclusie zodani

    FASE: VERKENNING

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: DIVERSITEIT

  12. When does the employee follow the work – and particularly when not

    When does the employee follow the work – and particularly when not
    ENG - If outsourcing constitutes a transfer of undertaking, all dedicated employees involved in the

    TYPE: ARTIKEL

    AUTEUR: LID

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: HR

  13. Outsourcing the pain, keeping the pleasure: effects of outsourced touchpoints in the customer journey

    Outsourcing the pain, keeping the pleasure: effects of outsourced touchpoints in the customer journey
    Firms struggle to manage touchpoints in their customer journey that consumers perceive as dissatisfy

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

  14. Collaboration – four steps to deployment

    Collaboration – four steps to deployment
    The four steps are: 1. Align mutual interests and objectives. 2. Understand drivers and requirements

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: SAMENWERKING

  15. Could customers and suppliers redeem us from post-COVID-19’s economic crisis?

    Could customers and suppliers redeem us from post-COVID-19’s economic crisis?
    The immediate shock of being confronted with the COVID-19 pandemic, plus the world’s governments’ re

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: CORONA

  16. Waarde creëren in de keten: de effecten van marktgerichtheid, duurzaamheid en innovatie

    Waarde creëren in de keten: de effecten van marktgerichtheid, duurzaamheid en innovatie
    Uitbesteding heeft geleid tot grote afhankelijkheid van leveranciers. Leveranciers bepalen niet alle

    AUTEUR: EXTERN

    TYPE: ARTIKEL

  17. Leveranciers vroegtijdig betrekken bij ICT aanbestedingen binnen het publieke domein

    Leveranciers vroegtijdig betrekken bij ICT aanbestedingen binnen het publieke domein
    Supply Value heeft in samenwerking met Universiteit Twente onderzoek gedaan naar het vroegtijdig bet

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    FASE: PARTIJ SELECTIE

    THEMA: EARLY SUPPLIER INVOLVEMENT

    PROCES: LEVERANCIERSELECTIE

  18. The multi-sourcing journey of a European retailer: A roller coaster ride or smooth sailing?

    The multi-sourcing journey of a European retailer: A roller coaster ride or smooth sailing?
    During the last decade, the scope of IT outsourcing arrangements evolved from a dyadic client–vendor

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    BRANCHE: RETAIL

  19. Tussen wal en schip: positie van werknemers bij heruitbesteding

    Tussen wal en schip: positie van werknemers bij heruitbesteding
    Wat gebeurt er bij een overname met de werknemers die de uitbestede werkzaamheden eerder verrichtten

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: TRANSITIE TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT

    PROCES: HR

  20. Rabobank start verkoop 'boekhoudrobots'

    Rabobank start verkoop 'boekhoudrobots'
    De financiële sector staat al langer onder druk, toenemende druk vanuit de Fintechs, lagere rentesta

    AUTEUR: EXTERN

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: INNOVATIE

  21. De zes succesfactoren voor digitale transformatie

    De zes succesfactoren voor digitale transformatie
    Goede samenwerking tussen business en IT is nodig om organisaties snel te kunnen veranderen. Dezelfd

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: SAMENWERKING

  22. Collaboration – have you got your bases covered?

    Collaboration – have you got your bases covered?
    Deze uiteenzetting gaat in op het vraagstuk welke basisprincipes er zijn voor een goede samenwerking

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: SAMENWERKING

    PROCES: MEDIATION FIX

  23. The business impact of the Corona virus from a Dutch employment law perspective

    The business impact of the Corona virus from a Dutch employment law perspective
    Under Dutch law an employer has a duty of care to provide a healthy and safe work environment for it

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: CORONA

    THEMA: JURIDISCH

  24. Spiral Dynamics als kader voor teamontwikkeling

    Spiral Dynamics als kader voor teamontwikkeling
    Spiral Dynamics is een integraal verandermodel voor mensen, teams en organisaties. Spiral Dynamics g

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    PROCES: TRANSITIE TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: HR

  25. The Overcommitted Organization

    The Overcommitted Organization
    Waarom het lastig is mensen over meerdere teams in te zetten en wat je er aan kunt doen. Door: Mark

    AUTEUR: EXTERN

    TYPE: ARTIKEL

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: TRANSITIE TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT

    PROCES: HR

  26. De kleine Laloux

    De kleine Laloux
    Frederic Laloux Reinventing Organizations in het kort Door: Freek van Looveren

    AUTEUR: EXTERN

    TYPE: ARTIKEL

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: TRANSITIE TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT