1. Tussen wal en schip: positie van werknemers bij heruitbesteding

    Tussen wal en schip: positie van werknemers bij heruitbesteding
    Wat gebeurt er bij een overname met de werknemers die de uitbestede werkzaamheden eerder verrichtten

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: TRANSITIE TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT

    PROCES: HR

  2. Transitiemanagement

    Transitiemanagement
    Deze Paper gaat kort in op een aantal succesfactoren van transitiemanagement gebaseerd op een aantal

    AUTEUR: SOURCING NEDERLAND

    TYPE: PAPER

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: TRANSITIE TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT

  3. Gedragscode overgang van werknemers bij een heruitbesteding

    Gedragscode overgang van werknemers bij een heruitbesteding
    Op 31 oktober 2013 heeft de voorzitter van de themagroep HRM, Marcel Blommestijn, het eerste exempla

    AUTEUR: SOURCING NEDERLAND

    TYPE: PAPER

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: TRANSITIE TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT

    PROCES: HR

  4. Spiral Dynamics als kader voor teamontwikkeling

    Spiral Dynamics als kader voor teamontwikkeling
    Spiral Dynamics is een integraal verandermodel voor mensen, teams en organisaties. Spiral Dynamics g

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    PROCES: TRANSITIE TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: HR

  5. The Overcommitted Organization

    The Overcommitted Organization
    Waarom het lastig is mensen over meerdere teams in te zetten en wat je er aan kunt doen. Door: Mark

    AUTEUR: EXTERN

    TYPE: ARTIKEL

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: TRANSITIE TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT

    PROCES: HR

  6. De kleine Laloux

    De kleine Laloux
    Frederic Laloux Reinventing Organizations in het kort Door: Freek van Looveren

    AUTEUR: EXTERN

    TYPE: ARTIKEL

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: TRANSITIE TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT