1. Invisible governance - De kritische factor voor succes in projecten

    Invisible governance - De kritische factor voor succes in projecten
    Governance, een cruciaal thema in organisaties, gaat in essentie over het zorgen voor zingeving en b

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: TRANSITIE

    TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT

    GOVERNANCE

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

  2. Update Nederlandse IT-wanprestatiejurisprudentie

    Update Nederlandse IT-wanprestatiejurisprudentie
    Veel IT-projecten blijken nog steeds moeilijk in te kaderen. Oorspronkelijke verwachtingen over plan

    FASE: TRANSITIE

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: JURIDISCH

    PROCES: EXIT CONTRACTBEËINDIGING

  3. Juridische aspecten van exitmanagement

    Juridische aspecten van exitmanagement
    Waar twee partijen ‘uit elkaar gaan’ ontstaan altijd discussies rond het ontvlechten van de samenwer

    FASE: TRANSITIE

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    PROCES: EXIT CONTRACTBEËINDIGING

  4. Leiderschap bij verandering

    Leiderschap bij verandering
    Organisaties veranderen voortdurend en bezinnen zich daarbij op hun producten en diensten en op de m

    FASE: TRANSITIE

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

  5. When does the employee follow the work – and particularly when not

    When does the employee follow the work – and particularly when not
    ENG - If outsourcing constitutes a transfer of undertaking, all dedicated employees involved in the

    TYPE: ARTIKEL

    AUTEUR: LID

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: HR

  6. Tussen wal en schip: positie van werknemers bij heruitbesteding

    Tussen wal en schip: positie van werknemers bij heruitbesteding
    Wat gebeurt er bij een overname met de werknemers die de uitbestede werkzaamheden eerder verrichtten

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: TRANSITIE TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT

    PROCES: HR

  7. Transitiemanagement

    Transitiemanagement
    Deze Paper gaat kort in op een aantal succesfactoren van transitiemanagement gebaseerd op een aantal

    AUTEUR: SOURCING NEDERLAND

    TYPE: PAPER

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: TRANSITIE TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT

  8. Gedragscode overgang van werknemers bij een heruitbesteding

    Gedragscode overgang van werknemers bij een heruitbesteding
    Op 31 oktober 2013 heeft de voorzitter van de themagroep HRM, Marcel Blommestijn, het eerste exempla

    AUTEUR: SOURCING NEDERLAND

    TYPE: PAPER

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: TRANSITIE TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT

    PROCES: HR

  9. Spiral Dynamics als kader voor teamontwikkeling

    Spiral Dynamics als kader voor teamontwikkeling
    Spiral Dynamics is een integraal verandermodel voor mensen, teams en organisaties. Spiral Dynamics g

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    PROCES: TRANSITIE TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: HR

  10. The Overcommitted Organization

    The Overcommitted Organization
    Waarom het lastig is mensen over meerdere teams in te zetten en wat je er aan kunt doen. Door: Mark

    AUTEUR: EXTERN

    TYPE: ARTIKEL

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: TRANSITIE TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT

    PROCES: HR

  11. De kleine Laloux

    De kleine Laloux
    Frederic Laloux Reinventing Organizations in het kort Door: Freek van Looveren

    AUTEUR: EXTERN

    TYPE: ARTIKEL

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: TRANSITIE TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT