1. Aanbesteden in 10 dagen

    Aanbesteden in 10 dagen
    De voorbereiding van een aanbesteding duurt al snel enkele maanden. Kan dat ook korter? Sander van d

    AUTEUR: LID

    FASE: TRANSITIE

    TYPE: ARTIKEL

  2. Mayonaise met hagelslag

    Mayonaise met hagelslag
    Outsourcing met agile? Dat lijkt op het eerste gezicht een onlogische combinatie. Outsourcing wordt

    THEMA: AGILE

    AUTEUR: LID

    GOVERNANCE

    TYPE: ARTIKEL

  3. Online seminar: Eco-systeem regie

    Online seminar: Eco-systeem regie
    De klassieke klant-leverancier relatie begint steeds meer de uitzondering te worden. Samenwerken met

    AUTEUR: LID

    TYPE: PRESENTATIE

    TYPE: VIDEO

    PROCES: REGIE

    THEMA: ECOSYSTEMEN

  4. Hacken op verzoek: de best practices

    Hacken op verzoek: de best  practices
    Het hacken op verzoek is een vreemde eend in de bijt van IT-dienstverlening. Zo kan, in tegenstellin

    FASE: DIENSTVERLENING

    PROCES: SECURITY EN PRIVACY

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    PROCES: LEVERING

    PRODUCTIE EN OPERATIE

  5. The potential rise of relation-based outsourcing

    The potential rise of relation-based outsourcing
    Het aangaan van op transacties gebaseerde outsourcing komt steeds minder voor, de nadruk ligt steeds

    AUTEUR: LID

    GOVERNANCE

    PROCES: REGIE

    MODEL: VESTED

    TYPE: ARTIKEL

  6. Online seminar: Co-creation methodology

    Online seminar: Co-creation methodology
    Een interessant seminar waarin Frits-Jan Groenewold van Fujitsu zal toelichten hoe hun methode van c

    AUTEUR: LID

    TYPE: PRESENTATIE

    TYPE: VIDEO

    THEMA: SAMENWERKING

  7. Invisible governance - De kritische factor voor succes in projecten

    Invisible governance - De kritische factor voor succes in projecten
    Governance, een cruciaal thema in organisaties, gaat in essentie over het zorgen voor zingeving en b

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: TRANSITIE

    TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT

    GOVERNANCE

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

  8. INKOOP TRENDS 2021

    INKOOP TRENDS 2021
    Supply Value heeft de belangrijkste trends voor 2021 binnen het inkoopvakgebied onderzocht. Aan de h

    FASE: PARTIJ SELECTIE

    FASE: DIENSTVERLENING PROCES: LEVERING

    PRODUCTIE EN OPERATIE

    FASE: DIENSTVERLENING

    PROCES: LEVERANCIERSELECTIE

    PROCES: LEVERING

    TYPE: ARTIKEL

    AUTEUR: LID

  9. Update Nederlandse IT-wanprestatiejurisprudentie

    Update Nederlandse IT-wanprestatiejurisprudentie
    Veel IT-projecten blijken nog steeds moeilijk in te kaderen. Oorspronkelijke verwachtingen over plan

    FASE: TRANSITIE

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: JURIDISCH

    PROCES: EXIT CONTRACTBEËINDIGING

  10. Juridische aspecten van exitmanagement

    Juridische aspecten van exitmanagement
    Waar twee partijen ‘uit elkaar gaan’ ontstaan altijd discussies rond het ontvlechten van de samenwer

    FASE: TRANSITIE

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    PROCES: EXIT CONTRACTBEËINDIGING

  11. Leiderschap bij verandering

    Leiderschap bij verandering
    Organisaties veranderen voortdurend en bezinnen zich daarbij op hun producten en diensten en op de m

    FASE: TRANSITIE

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

  12. Bijzondere zorgplichten van IT-leveranciers

    Bijzondere zorgplichten van IT-leveranciers
    Eén van de manieren waarop klanten IT-leveranciers kunnen aanspreken in geval van een mislukt IT-pro

    FASE: DIENSTVERLENING

    AUTEUR: LID

    THEMA: JURIDISCH

    PROCES: LEVERING PRODUCTIE EN OPERATIE

  13. Online seminar: Culturele diversiteit en uitreiking scriptieprijs

    Online seminar: Culturele diversiteit en uitreiking scriptieprijs
    Samenwerking in sourcingverband behelst veel meer dan vakinhoudelijke kennis en contractuele afsprak

    AUTEUR: LID

    TYPE: PRESENTATIE

    TYPE: VIDEO

    THEMA: DIVERSITEIT

  14. When does the employee follow the work – and particularly when not

    When does the employee follow the work – and particularly when not
    ENG - If outsourcing constitutes a transfer of undertaking, all dedicated employees involved in the

    TYPE: ARTIKEL

    AUTEUR: LID

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: HR

  15. Online seminar: Grip op bedrijfsprocessen met sourcingpartners

    Online seminar: Grip op bedrijfsprocessen met sourcingpartners
    Het is best lastig om op eigen bedrijfsprocessen  te sturen. Dit wordt complexer door samenwerking m

    AUTEUR: LID

    TYPE: PRESENTATIE

    TYPE: VIDEO

    PROCES: HR

  16. The Orchestration of Dynamic Capabilities within Shared Service Centers

    The Orchestration of Dynamic Capabilities within Shared Service Centers
    The specific aim of the thesis is to investigate bundling and centralizing the service-delivery mode

    TYPE: THESIS

    AUTEUR: LID

    THEMA: SSC

  17. Tussen loodzwaar en vederlicht: de zorgplicht - Een onderzoek naar de (niet-bijzondere) zorgplicht van de IT-opdrachtnemer

    Tussen loodzwaar en vederlicht: de zorgplicht - Een onderzoek naar de (niet-bijzondere) zorgplicht van de IT-opdrachtnemer
    De zorgplicht rukt steeds verder op in het vermogensrecht. Volgens Lamers is het huidige “zorgplicht

    THEMA: JURIDISCH

    THEMA: ZORGPLICHT

    AUTEUR: LID

    TYPE: THESIS

    FASE: DIENSTVERLENING

  18. Early Supplier Involvement in Public IT Procurement

    Early Supplier Involvement in Public IT Procurement
    Early Supplier Involvement is a concept from the Japanese automotive industry with considerable bene

    BRANCHE: OVERHEID

    FASE: VERKENNING

    TYPE: THESIS

    AUTEUR: LID

    THEMA: EARLY SUPPLIER INVOLVEMENT

  19. Outsourcing the pain, keeping the pleasure: effects of outsourced touchpoints in the customer journey

    Outsourcing the pain, keeping the pleasure: effects of outsourced touchpoints in the customer journey
    Firms struggle to manage touchpoints in their customer journey that consumers perceive as dissatisfy

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

  20. Collaboration – four steps to deployment

    Collaboration – four steps to deployment
    The four steps are: 1. Align mutual interests and objectives. 2. Understand drivers and requirements

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: SAMENWERKING

  21. Could customers and suppliers redeem us from post-COVID-19’s economic crisis?

    Could customers and suppliers redeem us from post-COVID-19’s economic crisis?
    The immediate shock of being confronted with the COVID-19 pandemic, plus the world’s governments’ re

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: CORONA

  22. Leveranciers vroegtijdig betrekken bij ICT aanbestedingen binnen het publieke domein

    Leveranciers vroegtijdig betrekken bij ICT aanbestedingen binnen het publieke domein
    Supply Value heeft in samenwerking met Universiteit Twente onderzoek gedaan naar het vroegtijdig bet

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    FASE: PARTIJ SELECTIE

    THEMA: EARLY SUPPLIER INVOLVEMENT

    PROCES: LEVERANCIERSELECTIE

  23. The multi-sourcing journey of a European retailer: A roller coaster ride or smooth sailing?

    The multi-sourcing journey of a European retailer: A roller coaster ride or smooth sailing?
    During the last decade, the scope of IT outsourcing arrangements evolved from a dyadic client–vendor

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    BRANCHE: RETAIL

  24. Online seminar: Exit of fix?

    Wat als de samenwerking niet oplevert wat is beoogt? Wat kan je doen om het project alsnog voor elka

    AUTEUR: LID

    TYPE: PRESENTATIE

    TYPE: VIDEO

    PROCES: EXIT CONTRACTBEËINDIGING

  25. Tussen wal en schip: positie van werknemers bij heruitbesteding

    Tussen wal en schip: positie van werknemers bij heruitbesteding
    Wat gebeurt er bij een overname met de werknemers die de uitbestede werkzaamheden eerder verrichtten

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: TRANSITIE TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT

    PROCES: HR

  26. College Aanbestedingspraktijk

    College Aanbestedingspraktijk
    Hoe kunnen overheden effectief contracteren? Hoe kunnen leveranciers zich onderscheiden en met hun a

    AUTEUR: LID

    TYPE: PRESENTATIE

    TYPE: VIDEO

    THEMA: JURIDISCH

    FASE: PARTIJSELECTIE

    PROCES: LEVERANCIERSELECTIE

    PROCES: ONDERHANDELINGSPROCES

  27. Webinar Het nieuwe onderhandelen en contracteren

    Welke invloed heeft het huidige virtuele overleggen op onderhandelen en contracteren? Kost het veel

    AUTEUR: LID

    TYPE: PRESENTATIE

    TYPE: VIDEO

    FASE: PARTIJSELECTIE

    PROCES: ONDERHANDELINGSPROCES

  28. De zes succesfactoren voor digitale transformatie

    De zes succesfactoren voor digitale transformatie
    Goede samenwerking tussen business en IT is nodig om organisaties snel te kunnen veranderen. Dezelfd

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: SAMENWERKING

  29. Collaboration – have you got your bases covered?

    Collaboration – have you got your bases covered?
    Deze uiteenzetting gaat in op het vraagstuk welke basisprincipes er zijn voor een goede samenwerking

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: SAMENWERKING

    PROCES: MEDIATION FIX

  30. The business impact of the Corona virus from a Dutch employment law perspective

    The business impact of the Corona virus from a Dutch employment law perspective
    Under Dutch law an employer has a duty of care to provide a healthy and safe work environment for it

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    THEMA: CORONA

    THEMA: JURIDISCH

  31. Spiral Dynamics als kader voor teamontwikkeling

    Spiral Dynamics als kader voor teamontwikkeling
    Spiral Dynamics is een integraal verandermodel voor mensen, teams en organisaties. Spiral Dynamics g

    AUTEUR: LID

    TYPE: ARTIKEL

    PROCES: TRANSITIE TRANSFORMATIE EN OVERDRACHT

    FASE: TRANSITIE

    PROCES: HR