Digitaal Leiderschap

Digitaal transformeren binnen een organisatie is meer dan de implementatie van enkele projecten. Het vereist andere kennis en vaardigheden van het management om koers te bepalen in een omgeving waarin technologie steeds sneller verandert, ‘digital natives’ de toon beginnen te zetten en de leiders zelf opgegroeid zijn in een andere wereld. In twee colleges word je meegenomen in deze uitdagende wereld:

Dit college gaat in op de aspecten van het digitaal; wat betekent dit voor het bepalen van de koers, de wijze van samenwerking met partners, de uitvoering van projecten en natuurlijk aandacht voor de invloed en het belang van deze verandering voor de eigen medewerkers.

1 – Organizational change en de digitale strategie

Frank Willemsdoor Frank Willems
(gastdocent digitaal leiderschap Hanze Hogeschool en TIAS, werkzaam als managing partner bij Quint)

Digitale Transformatie betekent een fundamentele verandering voor een organisatie. In de praktijk krijgt het verwerven en implementeren van de automatiseringsoplossing alle aandacht. Digitalisering heeft tevens een groot effect op de mensen binnen de organisatie. Succesvol transformeren kan alleen slagen als ook de menselijke factor voldoende aandacht krijgt.

2 – Digitale innovatie vereist digitaal leiderschap

Erik Beulendoor Erik Beulen
(hoogleraar Tilburg University, bestuurslid Sourcing Nederland kennisinstellingen)

Er is al veel geschreven over belangrijke kenmerken van digitaal leiderschap en toch gaat het omgaan met volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit digitale leiders niet altijd goed af. Aan de hand van het onderzoek High Performance Digital Organizations aandacht voor de belangrijkste voorwaarden voor werkelijk digitaal leiderschap.

Ontvangst: vanaf 15.30 uur
College: 16.00 tot 18:00 uur
Borrel/buffet: vanaf 18.00 uur